मिनोल्टाले "6S" को साइटमा व्यवस्थापनलाई व्यापक रूपमा प्रवर्द्धन गर्ने, कर्पोरेट छवि बढाउने, उत्पादन प्रक्रियाहरूमा सुधार गर्ने, कार्य दक्षता बढाउने, सुरक्षा जोखिमहरू हटाउने, सुरक्षित र आरामदायी काम गर्ने वातावरण सिर्जना गर्ने र काम वितरण समय छोटो बनाउने लक्ष्य राखेको छ। मार्च ११ को दिउँसो, प्राविधिक केन्द्रका निर्देशक सुई मिङझाङले उद्यममा दुबला "6S" व्यवस्थापन सम्बन्धी एक बैठक आयोजना गरे, जसमा उत्पादनका वरिष्ठ नेताहरू उपस्थित थिए।
बैठकको सुरुमा, श्री सुईले सर्वप्रथम "6S" व्यवस्थापन कार्यको महत्त्वमा जोड दिनुभयो, राम्रो व्यवस्थापन संयन्त्र स्थापना गरेर मात्र इन्टर्नशिप कार्यशालाको सामान्य सञ्चालन र सुरक्षा सुनिश्चित गर्न सकिन्छ भन्ने कुरा औंल्याउनुभयो। उहाँले "6S" व्यवस्थापनको मुख्य अवधारणाहरू: सुधार, संगठन, सफाई, साक्षरता र सुरक्षामा जोड दिनुभयो। प्रत्येक चरण राम्रोसँग गरेर मात्र हामी आधा प्रयासमा साँच्चै दोब्बर परिणाम प्राप्त गर्न सक्छौं र कार्य दक्षता र गुणस्तर सुधारलाई प्रवर्द्धन गर्न सक्छौं।
बैठकको अन्त्यमा, मिनोल्टा प्रोडक्सनका उपाध्यक्ष वाङ सियाओसोङले पनि व्यवस्थापनमा कार्यशाला नेता र कार्यकर्ताहरूको महत्त्वपूर्ण भूमिकामा जोड दिए, आशा गरे कि प्रत्येक नेताले आफ्नो भूमिका पूर्ण रूपमा खेल्न सक्छन्, कामदारहरूलाई "6S" व्यवस्थापन आवश्यकताहरू पूरा गर्न मार्गदर्शन गर्न सक्छन्, र संयुक्त रूपमा राम्रो काम गर्ने वातावरण सिर्जना गर्न सक्छन्।
मलाई विश्वास छ कि सबै कर्मचारीहरूको संयुक्त प्रयासले, कम्पनीले सुधार गर्न, "6S" व्यवस्थापन प्रणालीलाई गहिरो रूपमा कार्यान्वयन गर्न, दुबला व्यवस्थापनको वकालत गर्न र संयुक्त रूपमा उच्च-गुणस्तरको उद्यम र उत्पादन वातावरण सिर्जना गर्न जारी राख्न सक्छ!
यस बैठकमा, प्राविधिक केन्द्रका महानिर्देशकले हामीलाई "6S" व्यवस्थापन कार्यको महत्त्वको बारेमा प्रतिवेदन दिनुभयो, र उत्पादनका उपाध्यक्ष वाङले महत्त्वपूर्ण भाषण दिनुभयो। यो एक महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन बैठक हो, लुकेका खतराहरू हटाउने र कार्य दक्षता सुधार गर्ने बारे प्रतिवेदन। प्रतिवेदनले भविष्यको सुरक्षा व्यवस्थापनको लागि विस्तृत र व्यवस्थित तैनाती प्रदान गर्दछ, र कार्यकर्ता र कर्मचारीहरूको भविष्यको कामको दिशा औंल्याउँछ।MND फिटनेसले ग्राहकहरूलाई फिर्ता दिन निरन्तर उच्च गुणस्तरका उत्पादनहरू र सेवाहरू प्रदान गर्नेछ!
पोस्ट समय: मार्च-२७-२०२४